1月18日，2017年度建投能源系统务虚会在集团公司18楼会议室召开，集团公司副总经理、建投能源董事长、总经理米大斌出席会议，建投能源全体领导班子及中层以上领导干部，系统企业党政一把手参加会议。会议由建投能源党委书记、副总经理徐贵林主持。

此次会议旨在理清与系统企业的管理关系和管理界面，推进建投能源专业化管理提升，促进各项工作快速有效开展。会上，各系统企业领导就建投能源2017年的工作及“十三五”规划提出了意见和建议。会议就当前形势、下一步工作重点及大家关心的难点问题进行了充分研讨，并对部分意见和建议在现场进行了落实。会议对建投能源的《投资决策管理办法》《招投标管理办法》《标煤单价考核办法》《电量考核办法》等相关内容进行了解读研讨，要求相关部门尽快印发试行。

米大斌在总结发言中就建投能源近期对内设机构及人员的调整目的及原则进行了阐释。对建投能源及所属电力企业面临的内外部形势进行了分析。对做好下一步工作提出了具体要求。他指出，一是做好建投能源存量资产的优化和提升。要进一步加强精益化管理，加大科技研发和科技进步的推动力度，充分利用建投能源整体的力量来解决系统企业面临的实际问题，争取做到“区域领先，全国一流”。二是建投能源及系统企业在未来转型升级过程中，要承担起各自的作用，在加快现有产业布局发展的同时，布局售电、热力及分布式能源；根据河北大力治理雾霾，进行能源产业结构调整的局势，抢抓机遇，进行产业的转型升级，争取取得飞跃式发展。三是要打造建投能源的文化，以文化为统领，重塑建投能源的管理，改造、优化内部流程，推动各项工作的两效提升。会议要求相关部门就会议中系统企业提出的问题在最短时间内全部予以解决或回应。四是要做好春节期间的廉政及安全生产工作。

米总要求大家增强过冬意识、务实态度，把任务分解好，把利润保持好，把业绩作为企业的尊严，统一思想、达成共识、形成合力、把握机遇，努力为集团公司、建投能源公司“十三五”发展助力。